Made in Europe

Wir wollen unseren Kunden eine vernünftige Softwarelösung liefern, die robust, funktional, modern und verlässlich ist. Zudem soll die Lösung ihr Geld wert sein und halten, was wir versprochen haben. Dafür krempeln wir jeden Tag die Ärmel hoch.

Wir bei BSI sehen unsere Kundinnen und Kunden gern und häufig. Wir schätzen ein proaktives und partnerschaftliches Miteinander, freuen wir uns über Anerkennung und nehmen Kritik reflektierend auf.

Bei BSI Software versteht sich von selbst, dass weder in Gesprächen mit Kunden noch mit Arbeitskolleginnen und -kollegen gelogen wird. Niemand hat bei uns eine Hidden Agenda, welche unseren Kundinnen und Kunden oder uns schaden würde.

Wir vertrauen uns, achten aufeinander, schliessen niemanden aus und gönnen anderen ihren Erfolg. Wir respektieren unsere Schwächen, loben einander, hören zu, nehmen Probleme ernst und helfen uns gegenseitig. Unsere Tür steht immer offen.

Unsere Teams führen ein Projekt von Anfang bis Ende durch: Vom Verstehen der Aufgabe über die Konzeption und Softwareentwicklung bis zum Test, zur Einführung und zur anschliessenden Betreuung. Die Teams wechseln nicht und die Wege bleiben kurz. 

Wenn wir an unser Netzwerk denken, denken wir gern langfristig. Daher interessieren uns Quartalsergebnisse nicht sonderlich. Bei BSI wird niemand nach Umsatz, Gewinn oder anderen Kennzahlen bewertet. Für uns zählen andere Faktoren.

Wir haben keine festen Jobbezeichnungen und auch kein Organigramm. Bei uns gibt es nur eine Organisationsform und das sind unsere Kundenprojekte. Dabei priorisieren wir jedes Projekt gleich, egal ob Startup oder Grosskonzern. 

Wir sind davon überzeugt, dass Abteilungen oder Abteilungsleitungen nur zu «Zäunen» führen. Unsere Organisationsstruktur ist daher sehr schlank. Wir kennen und arbeiten in Projekten und lieben es, wenn alles einfach und verständlich ist.

Jemand, der jeden Monat genau die Soll-Arbeitszeit «erreicht», ist uns suspekt. Wie kann es genau so viel Arbeit geben wie Soll-Arbeitsstunden? Wir machen Überstunden, wenn es nötig ist, und dann mit Freude und Enthusiasmus. Aber wir arbeiten gerne auch mal weniger.

Kein Innen und Aussen: Wir wollen keine Grenze zwischen uns und unserer Kundschaft oder unseren geschätzten Partner-Unternehmen. Ob etwas von BSI kommt oder von anderen: Wenn es unseren Kundinnen und Kunden dient, machen wir es. Denn wir können viel – gemeinsam.

Wir wollen uns nicht von Regelwerken einengen lassen. Fast alles lässt sich mit gesundem Menschenverstand entscheiden. Das hat zur Folge, dass nicht alle Entscheide identisch sind. Für uns bedeutet Fairness nicht, stur immer alles gleich zu machen. 

Wir bieten allen BSI-lerinnen und BSI-lern die Möglichkeit, sich am Unternehmen zu beteiligen. Dementsprechend sind viele Mitarbeitende gleichzeitig auch Aktionärinnen oder Aktionäre von BSI. Die Aktien werden nicht verschenkt, sondern regulär verkauft.

Wir wollen nur Leute einstellen, die zu 100% zu unserem Unternehmen passen und unseren Spirit teilen. Haben wir viel Arbeit und bekommen eine Bewerbung, die ziemlich gut zu uns passt, stellen wir die Person nicht ein. Ziemlich gut ist uns nicht gut genug.

Menschen entwickeln sich weiter, insbesondere wenn es um ihre Fähigkeiten und Ziele geht. Dem wollen wir bei BSI gerecht werden. Rollen und Stellenprofile werden aus diesem Grund regelmässig überdacht und den Vorstellungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angepasst. 

Wenn wir ein Problem sehen, lösen wir es. Im Konjunktiv darüber zu sprechen - zu diskutieren, was man alles machen sollte, was besser werden müsste - macht uns nicht glücklich. Viel lieber nutzen wir unsere Ideen, um Produkte und Prozesse zu verbessern. 

Wir wollen BSI von Generation zu Generation weitergeben. Das erfordert Wandel und Loslassen, aber auch Festhalten. 

Wenn wir einen Fehler gemacht haben, hören wir zu, lassen uns kritisieren, versuchen uns zu verbessern. Wenn wir keinen Fehler gemacht haben, hören wir zu, lassen uns kritisieren, versuchen uns zu verbessern.